اجایل (به معنی «چابک») رویکردی برای مدیریت کار، به‌ویژه ساخت نرمافزار است. به‌جای این‌که ماه‌ها طبق یک برنامه‌ی ثابت کار کنید و آخر کار نتیجه را نشان بدهید، کار را به بخش‌های کوتاه تقسیم می‌کنید، زود تحویل می‌دهید و از بازخورد یاد می‌گیرید.
ایده‌ی اصلی#
نیازها در طول پروژه عوض می‌شوند. اجایل این را می‌پذیرد و برای تغییر آماده است. ارزش‌های اصلی آن این‌هاست:
- افراد و تعامل مهم‌تر از فرایند و ابزار
- نرمافزار کارا مهم‌تر از مستندات زیاد
- همکاری با مشتری مهم‌تر از چانه‌زنی روی قرارداد
- پاسخ به تغییر مهم‌تر از پیروی کورکورانه از برنامه
مثال#
یک تیم می‌خواهد فروشگاه آنلاین بسازد. به‌جای ساخت یک‌ساله، هر دو هفته یک بخش، مثل فهرست محصول، بعد سبد خرید و بعد پرداخت، تحویل می‌دهد و از مدیر کسب‌وکار بازخورد می‌گیرد. اگر نیاز عوض شد، فقط بخش بعدی را تغییر می‌دهد.
چارچوب‌ها#
اجایل یک فلسفه است و روش‌های مختلفی مثل اسکرام یا کانبان آن را پیاده میکنند.
اشتباه رایج#
اجایل یعنی بدون برنامه یا بدون مستندات نیست. برنامه وجود دارد، اما کوتاه‌مدت و قابل‌تغییر است. همچنین فقط نام‌گذاری جلسات به اجایل کافی نیست؛ باید واقعاً تحویل مداوم و بازخورد داشته باشید.
چرا مهم است#
پروژه‌هایی که نیازشان نامشخص است، با این روش کمتر دچار هدررفت می‌شوند.